التحفيز طريق مختصر للرضا الوظيفي

الثورة / –

يرى خبراء أن أفضل طريقة للاحتفاظ بأفضل الكوادر والتجاوب مع طموحاتهم هي الحرص أولا على تزويدهم بمعلومات كاملة عن أوضاع العمل لأن الاحتفاظ بالخطط والبرامج والمشكلات وعدم إشراك الموظفين فيها بأي شكل يعني للعاملين أن شركاتهم ومنشآتهم لا تثق بهم.
وينصح الخبراء بتوفير أكبر قدر ممكن من المعلومات لقوة العمل حتى يتمكن العاملون من اتخاذ أفضل القرارات.
وكذا توفير الدعم المهني المتخصص للعاملين فليس مطلوبا -بحسب مدرب المهارات الذاتية في مركز الإبداع للتأهيل والاستشارات “سمير علوان”- أن تقول الإدارة للموظفين ما يجب عليهم عمله وإنما عليها مساعدتهم على إنجاز المهام التي يكلفون بها بتقديم المقترحات للتطوير وتشجيع العاملين على محاولة تجربة وابتكار أساليب عمل جديدة.
ويؤكد أهمية الاحتفاظ بالعاملين ذوي المهارات العالية مع بقية قوى العمل فوجود هذه النخبة بين العاملين الآخرين يمكنهم من تعليمهم وتدريبهم ومساعدتهم على تطوير قدراتهم كما يجب إرسال الموظفين إلى المؤتمرات المهنية وإلحاقهم بفرق العمل في المشروعات التي تمكنهم من الاحتكاك واكتساب الخبرات.
وينصح خبراء التنمية البشرية ضرورة التحدث للموظفين باستمرار بشأن مسارهم داخل بيئة العمل وفي تخصصاتهم المهنية موضحين أنه كلما وفرت تعليما وتدريبا أكثر فإن كوادر العمل ستتحسن وتتطور وستزيد ثقة العاملين بأعمالهم ومستقبلهم وتطورهم المهني مما يعزز الولاء والشعور بالرضا الوظيفي.