الـعشـــــــوائيــة تدمـــــــرنا
استطلاع / تنمية بشرية –
ظل عبدالحميد النجار فترة يحاول تكوين مشروع صغير عبارة عن مركز للخدمات الالكترونية والبرمجة والترجمة لكن الفشل لازمة أكثر من مره إلى أن وضع اللبنات الأولى للمشروع.
استطلاع / تنمية بشرية
بعد جهد شاق بدأ المشروع يستقر وينمو لكن بوتيرة ضعيفة قابله للارتفاع مع إيجاد حل لجميع المعوقات المرتبطة بكيفية إدارة المشروع.
إجمالا تكتشف مدى خطورة العشوائية التي تحولت إلى واقع معاش في حياتنا اليومية وأصبحت تسيطر على كل مفاصل أعمالنا حتى يكاد المرء يشعر أنها تدمرنا.
تنفيذ أي مشروع أو عمل خاص يتطلب إدارة منظمة ¡ ورؤية مستقبلية ثاقبة تعتمد على تخطيط صحيح ومعايير ثابتة تستطيع استيعاب أهداف ومكونات العمل سواء كان خاصا◌ٍ أو عاما◌ٍ.
ويعتبر الكثير من الخبراء العشوائية العقبة الرئيسية التي حولت الإدارة في اليمن إلى فوضى عارمة تعيق أي حلول لإصلاح هذه المنظومة الهيكلة للأداء وتطويرها بما يتناسب مع المتغيرات المتعددة التي نشهدها من حولنا وتجعلنا بعيدين كل بعد عن مواكبة التطورات الحديثة المتلاحقة.
ويرى عبدالحميد النجار أن عملية البدء بمشروع سواء كان تجاريا◌ٍ أو خدميا◌ٍ أو استثماريا◌ٍ أو حتى على مستوى الحياة الأسرية الخاصة للأفراد تتطلب توفير الحد الأدنى من الضوابط الإدارية التي تمنح هذا العمل الانضباط والوضوح والاستمرارية وبناء بيئة عمل تساعد على إيجاد فريق لديك كل الإمكانيات التي تساعد وتساهم على النهوض والنجاح وعكس صورة ناصعة لنموذج عمل يمكن أن يشكل تجربة مرجعية للكثير من الشباب الطامحين في تكوين وإدارة مشاريع خاصة بهم.
معايير مطلوبة
يؤكد خبراء أن بناء فريق عمل متماسك وفعøال يتطلب عناية خاصة لاختيار الأشخاص المناسبين بعيد◌ٍا عن العشوائية, فالتدقيق في الاختيار مطلوب مع إعطاء اهتمام خاص للعديد من المعايير المطلوبة لتكوين أي مشروع خاص أو عام ومنحة الجودة والاستمرارية لإنجاحه.
وتتضمن هذه المعايير الكفاءة ووسائل اتصالية مناسبة بين أعضاء الفريق الجماعي ¡ وكذا الاستيعاب الدقيق للغرض من المشروع وهذا العمل بشكل عام والمزايا التي يتمتع بها والابتعاد عن النمط الإداري التقليدي والعمل وفقا◌ٍ لضوابط معينة تمكن من اتخاذ القرارات الصحيحة للعمل
الكفاءة
تمثل الكفاءة عاملا◌ٍ مهما◌ٍ في هذه المنظومة¡ لأن كل مهارة ضرورية لإنجاز المشروع يجب توفرها في مزيج المهارات التي يشكلها فريق العمل¡ وإذا لم يتح ذلك فيجب أن يكون الفريق قادر◌ٍا على التواصل مع خبراء خارج الفريق بالإضافة لضمان الوصول للمعلومات والمعدات الضرورية لإنجاز العمل.
ويشدد خبراء في مجال الإدارة على أهمية الالتزام في العمل ¡ حيث لا يستطيع فريق العمل النجاح في مهمته إذا لم تكن لدى أعضاء الفريق رغبة صادقة في المشاركة في المشروع المراد تنفيذه¡ ولذلك ينبغي توضيح مهمة الفريق وأن تشرح الإدارة لماذا اختير كل عضو من أعضاء هذا الفريق¡ والطلب من الأعضاء أن يتحدثوا بصراحة عن شعورهم إزاء المشاركة في المهمة والعمل على معالجة التحفظات¡ كما يجب أن تحدد الإدارة المكافآت والجوائز المرصودة لأعضاء الفريق الذين يبذلون جهد◌ٍا كبير◌ٍا¡ وإفهام الأعضاء بأن العمل ضمن هذا الفريق يمكن أن يؤهلهم لمهام أكثر تحدي◌ٍا وإثارة.
