لهذه الأسباب ستبقى عاطلا◌ٍ عن العمل !

بحسب خبراء الأعمال فإن معظم طالبي العمل يواجهون بعاصفة من العراقيل التي لم تكن موجودة من قبل. من هذه العراقيل المنافسة الهائلة على موقع◌ُ وحيد¡ ووسائط التواصل الاجتماعية¡ وأنظمة تعقøب المتقدمين¡ والانقراض التام لتوصيفات وظيفية وصناعات¡ والطوفان المغرق الذي ينهك أقسام الاستقطاب والموارد البشرية.
وطبقا◌ٍ لتجارب تم رصدها فيما يتعلق بصعوبة الحصول على اعمال ووظائف فإن الرسالة التي ينصح بها هؤلأ تتمثل في ضروة : أن تكون جاهزا◌ٍ للتقدøم إلى اللعبة بأفضل ما لديك من بطاقات¡ تلك البطاقة التي تفرøقك وتميøزك تماما◌ٍ عن الحشد المحيط بك.
> تبيøن الأسباب في رؤية نعرضها لخبراء تنمية بشرية فرصا◌ٍ لن يعمل على اغتنامها كثير من الناس.¡ ¡ لأن الفرق بين الناجحين وغير الناجحين هو أنø الناجحين ينهضون للقيام بما لا ينهض إليه غير الناجحين…وهنا اهم نقاط الرؤية والتي يستنتج عنها العديد من الأسباب التي تجعل الكثيرين في بلد مثل اليمن لا يجيدون أعمالا◌ٍ أو لا يغتنمون فرصهم في الحصول على الوظائف.
في طليعة هذه الروزنامة يقول مختصون: أنت تصب في الآذان وقائع عابرة ¡ بدل أن تبثø في النفوس قصصا◌ٍ مؤثرة.
يضيف الخبراء : من أنفع الأشياء التي يمكنك القيام بها أن تتصل وتلتقي بعاملين وبأصحاب عمل◌ُ سابقين وتتبادل الأحاديث معهم وحسب. اكتب القصص الرائعة التي حفرت في ذواكر أصحابها¡ وكذلك قصص النجاح والتحديات التي تبرزك عن الآخرين ¡ لأن هناك حاجة لأشخاص آخرين حتøى تنتعش وتتحرك ذاكرتك.
حلول
ملخص النقطة الثانية: يتركز في الحلول¡ لأن صاحب العمل إنما يريد توظيف أي أحد لديه ليحل مشكلة معينة.
يضيف سمير عبدالكريم مدرب تنمية بشرية : إنø أيø صاحب عمل◌ُ سيعجب بك أيما إعجاب ليس بسبب بحثك وحسب بل وبسبب مثابرتك واجتهادك.
ويعد الكسل وانتظار الحصيلة بدون بذل أي جهد من أهم الأسباب التي تلازم صفة البطالة لدى طالبي الأعمال ¡ بالإضافة الى الفتور والضجر.
كما أن أيø شيء بحسب سمير يستحق القيام به بإتقان ولسوء الحظ معظم الناس لا يريد أن يبذل سلفا◌ٍ الوقت والجهد ليقوموا بما ينبغي القيام به حتøى يحصلوا على مقابلة وعلى وظيفة.
وتتضمن الأسباب طبقا لرؤية الخبراء الاكتفاء بلغة◌ٍ واحدة◌ٍ وحسب ¡ والأمر لا يتوقف عند لغة التخاطب فقط بل الطرق التي يتواصل بها الناس ويتعلøمون¡ ويتبادلون المعلومات عبر واحدة◌ُ أو أكثر من ثلاث طرق والمتمثلة بالسمعية¡ والبصرية¡ والحركية.
ممارسات
الغالبية العظمى من الوظائف ي◌ْحصل عليها من خلال ممارسات تشبيك◌ُ م◌ْبادöرة نشطة¡ ولا ي◌ْحصل عليها بإلصاق السيرة الذاتية في موقع على الإنترنت¡ ولا بتقديم الطلبات لوظيفة بعد وظيفة. وبالرغم من ذلك فإنø معظم الناس غير مقبلين على القيام بما ينبغي لتأسيس واستدامة شبكات العلاقات الصحيحة.
و تبيøن استطلاعات مستقطبي العمالة ومديري الموارد البشرية أنø الخاصية رقم واحد التي يجدون المتقدمين مفتقرين إليها هي: الحيوية العالية والطاقة المتدفقة.
وخلاصة الأمر بحسب محمد عواد هي أنø الناس يريدون أن يكون حولهم أناس◌ْ حركيøون ناهضون مشرقون¡ وعلى أقل تقدير نشطون. التصوøر هو أنø ذوي الحيوية العالية يتمتøعون بالكفاءة والمقدرة فيشعøون بالثقة إشعاعا◌ٍ¡ وأمøا الباهتون الفاترون فهم كسالى¡ دافعيتهم ميتة¡ وحضورهم بين الناس غير مفيد ولا محبøب.
ويضيف : التزم بالصدق ولتكن تصرفاتك متسقة لا تكلøف ولا تقلøب فيها. ليس هناك أي إنسان كامل¡ والإنسان الوحيد الخالي من النواقص والعثرات هو الميøت. ما يميøز بعض الناس بعض هو كيفية تعاملهم مع هذه النقائص والمشكلات. إذا◌ٍ¡ واجه مشكلات ماضيك وحوøلها إلى فرص. أصحاب الأعمال يبحثون عن صنøاع حلول فكن واحدا◌ٍ من هؤلاء الصنøاع.