التحالفات الاستراتيجية للمصارف

دكتور/ أحمد إسماعيل البواب –
عادة تأتي النتائج القوية والجيدة لميزانيات وأعمال المصارف والمؤسسات المالية تتويجا للجهود الكبيرة التي تبذلها وطبيعة تطوير المنتجات المصرفية والمالية الحديثة والتشغيل الذي تشهده أنشطتها المختلفة وتسعى بصفة دائمة إلى إقامة تحالفات استراتيجية مع شركاء رئيسيين ورياديين في ميادين أعمالهم أدت وتؤدي إلى تحقيق مكاسب لا يستهان بها حيث بدأت واستثمرت ببرامج استثمارية مع شركاء وإحضار أفضل صناديق الاستثمار إلى أسواقها وتفضل معظم المصارف والمؤسسات المالية إقامة برامج عند استخدام بطائقها الائتمانية في شراء الخدمات وتذاكر الطيران حيث أقامت تحالفا◌ٍ مع شركات الطيران لكافة الزبائن والاشخاص المسافرين والمستخدمين للبطائق الائتمانية بمكافأتهم بأميال جوية واكتساب تلك الأميال وتحويلها إلى رحلات طيران بتذاكر سفر مجانية وترفيعات في درجات السفر وزيادة في الوزن ومكافآت إضافية أخرى.
كما أن المصارف والمؤسسات المالية كافة تعمل بصورة دائمة على ابتكار منتجات جديدة تضاف إلى مجموعة المنتجات والخدمات المتميزة مما يعزز من الأداء القوي لها بالإضافة إلى سعيها نحو تحسين أطر إدارة المخاطر وسياسة مبيعات الأنشطة والإجراءات بالتعاون والتحالف مع المنظمات والهيئات والمصارف المركزية مما يسهم بشكل ملموس في الأداء المتميز الذي تحققه مع بذلها جهودا مضنية وكبيرة لخفض الديون المتعثرة ومحاربة غسيل الأموال وتمويل الإرهاب والأعمال المالية غير المشروعة واتخاذ إجراءات حاسمة في هذا المجال وتحديث الخدمات المصرفية والمالية الشاملة والمبتكرة التي تمكنها من إنجازات قوية وتسهيلات شاملة في مجال الأعمال التجارية والتمويل التجاري ولعب دور فاعل في عملية التنمية الاقتصادية والاجتماعية في بلدانها وقيادة عملية تطوير الفكر المصرفي والمالي إلى فكر متجدد يواكب المستجدات في الصناعة المصرفية والمالية وكقاعدة استراتيجية في عملية التغيير والتطوير التي تطال مختلف قطاعات العمل وتلبية احتياجات زبائنها والمؤسسات والشركات وصولا إلى درجة عالية من الرضا الذي يتصدر الأهداف الاسترايجية للمصارف والمؤسسات المالية.