خطة لتسهيل عملية الانتقال من موظف إلى مدير

* من المواقف الصعبة التي يواجهها الناس في وظائفهم الحصول على ترقية لمنصب رئيس قسم أو مدير في الجهة التي يعمل فيها ستصبح في هذه الحالة مسؤولا عن زملائك فضلا عن إنجازات القسم أو الإدارة ونتاجاته كلها .
يقول خبراء في تنمية القدرات : لكونك المدير الجديد وفي أغلب الأحيان لا يأملك زملاؤك السابقون على أنك مديرهم وذلك إما بدافع الغيرة أو العادة.
فيما يلي يقدم الخبراء خطة شاملة تتكون من 8 نصائح لتسهيل عملية الانتقال من موظف إلى مدير:
ــ اعلم بأن علاقاتك الشخصية السابقة مع زملائك ستنتقل إلى مستوى آخر فأنت لم تعد نظيرا لهم على الصعيد المهني كما أنك صرت المسؤول عن إسناد الأعمال وتحليل الإنتاجية وتوفير تقييمات الأداء.
ــ تحدث مع مسؤول الموارد البشرية لمعرفة ما يمكن تقديمه لك من تدريبات ودعم عند توليك دورك القيادي الجديد.
ــ أجر حوارا مع كل موظف في قسمك على انفراد للاستماع إلى رأيه بشأن انتقالك إلى منصب المدير بالإضافة إلى الحديث عن المشكلات المحتمل حدوثها حتى تتمكن من معالجة أسبابها.
ــ حافظ على مهنيتك طوال الوقت وعامل كل موظف بعدل واحترام.
ــ تجاهل أي فرصة للأحاديث الجانبية مع الموظفين.
ــ لا تسمح لعملك أو صداقاتك مع زملائك السابقين بالتأثير على مسؤولياتك الإدارية الجديدة.
ــ تأكد من تفهم فريقك لدورك الجديد وطبيعة المسؤوليات المتوقعة منك بالإضافة إلى الدور الذي يؤديه كل منهم في نجاح (أو فشل) المهمة.
ــ ضع خطة عمل توضح المطلوب منك ومن فريقك للعمل بأفضل شكل ممكن وتحقيق أهداف وتطلعات العمل.
عند تطبيق هذه الخطوات سيلاحظ فريقك مهاراتك القيادية ومهنيتك العالية وسيتوقفون عند النظر إليك كنظير لهم عندئذ سيقبلون بك مديرا عليهم .
كما أن أي منصب لا يتعلق بمحاولة الحصول على أكبر قدر من الشعبية بحسب مختصين بل بقيادة الآخرين لتحقيق النتائج وقد لا تتمكن من كسب أفراد العمل جميعهم لكن مهما حدث أبق تركيزك على إنجاز العمل وقدم أفضل ما لديك كل يوم وعامل الجميع بإنصاف عندها فقط ستكسب احترام الجميع تدريجيا.